万利逆商(www.ipfs8.vip):[原创谈论]张向阳和所有搜狐人都进来看看,关于搜狐运营和人才的剖析

admin 3周前 (08-30) 游戏 60 1

七武器之多情环:搜狐之道

  一 搜狐概况

  二 传教士与布道者

  三 一小我私人的搜狐

  四 路在何方

  

  

  

  一 搜狐概况

  1996年8月     ITC爱特信电子手艺公司(北京)有限公司正式注册

  1996年11月    爱特信公司获得第一笔风险投资,投资者包罗麻省理工学院教授尼葛洛庞帝、爱德华·罗伯特

  1997年2月    爱特信公司正式推出ITC中国工商网络

  1998年2月    推出中国人自己的搜索引擎---搜狐

  1998年4月    搜狐公司获得第二笔风险投资,投资者包罗英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、IDG等

  1998年9月    搜狐公司上海分公司确立

  1999年3月    在分类搜索的基础上,搜狐生长成为综合性网络门户,推出厚实的特色频道,提供多种网络服务

  1999年6月    搜狐公司广州分公司确立

  2000年6月    搜狐公司网上领土新开拓,陆续开通北京、上海、广州、成都、杭州、西安、南京、济南、武汉、长沙、大连、重庆、昆明、深圳、天津、哈尔滨、太原、秦皇岛18个地方版

  2000年7月12日  搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ:SOHU)

  2000年9月    搜狐公司宣布收购海内最大的年轻人社区网站ChinaRen.com,确立中国最大的门户网站

   2000年12月    搜狐公司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信(SMS)

  2001年11月    搜狐公司面向小我私人消用度户正式推出网上购物平台:搜狐商城

  2002年2月25日  搜狐周围年庆典,SOHU.net(搜狐企业在线)正式推出

  2002年7月    搜狐在线(SOL—SohuOnline)营业正式推出,面向小我私人消费服务发动上网新转变

  2003年1月    搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站NBA.com/china

  2003年2月    搜狐公司正式宣布进军网络游戏领域,一款名为《骑士Online》的海内新型3D网络游戏于同日公布

  2004年6月    搜狐公布大型网络游戏《刀剑》

  2004年8月3日   搜狐推出第三代互动式搜索引擎——搜狗

  2004年9月    搜狐与NBA官方网站续约并独家承办中国网球果然赛、WTA及F1官方网站

  2004年12月    搜狐独家承办第54届天下小姐大赛中文官方网站

  2005年4月12日  搜狐宣布收购中国领先的在线舆图服务公司GO2Map

  2005年11月7日  搜狐公司正式成为2008年北京奥运会赞助商,成为百年奥运史上第一个互联网种别赞助商

  2006年2月11日  搜狐为都灵冬奥会中国体育代表团提供正式的互联网内容服务

  2006年3月23日  搜狐在门户网站中独家视频播报天下杯

  2006年4月24日  搜狐公司获得Sony BMG的2006德国天下杯官方歌曲的无线和互联网的“数字首发”独家授权

  2006年8月3日   搜狐与阿迪达斯结为战略相助同伴

  2006年8月23日  搜狐正式成为第15届亚运会中国体育代表团独家互联网内容服务相助同伴

  2006年9月2日   搜狐成为NBA.com/China官方相助同伴

  ——以上内容所有来自搜狐动态官方站点“搜狐大事记”。详见

  /

   

  二 传教士与布道者

  在星期六的上海影戏节开幕式上,我又望见了他。

  那时刻他一身黑衣,黝黑的头发梳理得异常整齐。身边是他企业旗下的女艺人,他们一同走过影戏节开幕式的红地毯。

  我已不记得这是第几回在娱乐流动或是娱乐媒体上看到他的身影。每次看到他的时刻,他总是面带笑容,给人的感受充满活力。就像他的企业一直以来的口号一样:年轻向上的气力。

  可是这个1964年出生的男子,今年已有43岁。他已不再年轻。

  尤其是当我在影戏节开幕式上,望见他脸上的皱纹,望见他显著依旧不太顺应这种场所的刻意微笑时,我加倍深刻地这样想。

  他是张向阳。是搜狐的首脑,是整其中国互联网的首脑。

  1986年,张向阳结业于清华大学物理系,那时刻的他生涯得异常单纯。除了不停地学习,就是与同砚之间的竞争。他乐于竞争。他自己回忆说:“那时,似乎生涯的一切就是和同砚竞赛,比谁学习的时间长,比谁的成就好。要是拿不到第一名,就去砸开冰,跳进冰窟窿里去冬泳,或者天天绕着圆明园跑上几公里。”

  这个绝不平输,而且有着大冬天跳进冰湖内里游泳的勇气,和天天坚持跑步几公里的毅力的男子,在1986年同年,考取李政道奖学金并赴美留学。

  10年之后,他回来了。

  中国互联网的历史由此最先。

  1996年8月,张向阳在北京注册确立了ITC爱特信电子手艺公司,这是搜狐的前身。并于11月获得第一笔风险投资。这是爱特信的第一笔投资,同时也是整其中国互联网企业的第一笔。

  2年后,在1998年,爱特信正式更名搜狐,并推出同名搜索引擎。这是第一其中国人自己的搜索引擎。

  我着实对上世纪90年月末的互联网第一次创业热潮充满敬意。我喜欢回忆谁人时代,那是一个群雄并起,争霸天下的时代。在谁人时刻,互联网对于中国,甚至对于整个天下都照样一片空缺,一切都刚刚最先。那时刻的情形,用一句说得很好的老话可以归纳综合:“不是最好的时代;不是最坏的时代。”在那时,你的公司随时都可能死掉,也随时都可能成为新的霸主。

  那时,所有的创业者都有理想, *** ,和满腔热血,他们信托他们可以改变天下。

  这些创业者是整其中国互联网的先驱,纵然他们中的大部门,着实都已成为了先烈。

  但我仍然对他们充满敬意。

  而在谁人时刻,中国互联网就已属于搜狐。它已经名气最大,用户最多。

  搜狐第一个推出搜索,第一个做分类搜索。第一个推出地方门户并由之生长为综合性的周全门户。第一个做新闻,也是最早一批生长电子商务的企业......

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  尚有一句老话,可以归纳综合搜狐在那时的中国互联网中的职位和情形:“出门找舆图,上网上搜狐。”

  而同在1998年,搜狐确立的那一年,张向阳说了一番话,大意是这样子的:

  他以为,互联网是一场革命,其意义甚至跨越几个世纪前的工业革命。随着时间的推移,互联网上将泛起大规模的电子商务,林林总总的经济流动将在网上逐一开展,并将刺引发生新的工种。对于中国互联网的生长现状,张向阳以为上网人数将出现几何数级上涨,互联网在中国将被越来越多的人接受。但中国互联网的迅猛生长尚有待于 *** 电信部门的政策调整、本土高科技风险投资模式的基本形成以及各大网站的艰辛创业。由于文化等缘故原由,风险投资成为一件本土化的事情,因此风险投资只能由利益相连的民间机构来运作,而不能靠国家设立的孵化基金来实现。面临今年中国ICP竞争的事态,张向阳以为竞争者还太少,要害是“眼球之战”:注重力资源的争取。

  10年后的今天,我们再回过头来看看这段话,发现它竟然所有都实现了。

  张向阳最早看到了互联网的前途和商机,最早看到了企业和资源之间的关系;

  张向阳最早看到了电子商务的伟大,并熟悉到在电子商务还未普及的时刻企业的生长只能靠网络广告来支持;

  张向阳最早看到了互联网企业之间的竞争,其要害就是争取眼球经济,争取注重力,而且他也一直都这样去做了......

  有人说张向阳至多只是一个传教士,他只是把互联网这个美国的先进生产力流传到了中国来。而我以为,他不仅仅是一个传教士,更多的是一个布道者。可以说,没有张向阳,就不会有今天的中国互联网,或者说不会有今天这个样子的中国互联网。

  张向阳的眼光和气概气派,本就是互联网首脑中最高级的。

  ——以是,我想要说的第二种武器,并不是多情环,也不是搜狐和张向阳,而是眼光和气概气派。

  ——生长企业,着实即是“时势”的争取。“时”,即企业生长的时机;“势”,即企业生长的资源。任何企业苦苦追寻的,就是这样两个器械。

   而眼光,便可以让你发现“时”,气概气派可以让你最终捉住“势”。

   这两种能力,无论缺了哪一种,都是不够的。

  

  三 一小我私人的搜狐

  说搜狐,就不能不说张向阳。但我们同时惊讶而且无奈地发现,说搜狐,着实也只能说张向阳:

  ——搜狐前副总裁钱钟山脱离搜狐之后出任中国金融界总裁,金融界已在纳斯达克上市;

  ——搜狐前副总裁冯珏2002年去职,现任TOM在线高级副总裁;

  ——搜狐前营销部主管张黎刚是现在e龙网的首创人;

  ——搜狐子公司中国人网首创人周云帆,现在是空中网的CEO;

  ——搜狐的两任前总编辑古永锵和李善友,去职后建立了视频网站优酷和酷溜。

  ......

  这些仅仅还只是搜狐高管中去职的一部门。更主要的是,这些年来,还不停有搜狐的中层和通俗员工从搜狐脱离。这些搜狐事情的现实操作者,脱离之后,有的甚至还加入了搜狐的竞争对手。

  而现在的搜狐自己,也早已没有昔时的光泽:

  ——2000年9月14日,搜狐收购了ChinaRen。这是一家那时最大的社区门户,可是现在已基本被人遗忘。

  ——2001年11月推出的搜狐商城,现在已经停运。

  ——搜狐收购的GoodFeel,随着SP营业在中国的衰落,也已经逐渐祛除。

  ——搜狐收购的焦点房地产,在同领域中也并不是第一。

  而搜狐自己,在这些年的生长中也留给了人们太多的遗憾。他本是中国第一个做搜索的,但现在搜索领域的老大却是百度,搜狐的搜索产物搜狗甚至连前三强都进不了;搜狐有邮件营业和游戏营业,但现在这两个领域的老大划分是网易和盛大;而搜狐门户自己,则一直在力争赶超新浪成为中国的第一,但用户和广告商公认的最大门户网站,却始终照样新浪。

  搜狐事实怎么了?

  1)搜狐有一个好的首脑,但缺了一个好的团队。张向阳是优异的首脑,他看到的器械比任何人都多,都早,他比任何人都明白中国互联网。但他没有一个团队可以辅助他把看到的器械实现。

   以是许多时刻我们着实都只看到搜狐只是张向阳一小我私人的舞台。他一小我私人在演出,一小我私人在战斗。

  2)搜狐很“多情”,但缺乏坚持。搜狐的眼光是公认的,差不多每一次时机都是它最早发现的。而它甚至还捉住了时机,然则并没有坚持下去。

   搜狐赖以支持的营业是由内容建设带来的广告收入,这也是它的主要收入。而搜狐恰恰没有捉住这个点,转而在其他领域大手笔地投入,从而造成了其固有职位的不稳固。

   既然进入了其他的领域,就要面临其他领域中的先行者。而面临这些壮大对手,搜狐自己就不具有优势,同时还失去了生长的时机,以是只能跟在它们后面分食市场份额。

   这种大而全的结构,不仅造成了资源的涣散,定位的不明,使得搜狐没有突出的营业,同时还弱化了搜狐的先发优势和品牌效应:

  ——在中国互联网的五大门户网站里,新浪的特色在于新闻和内容建设;网易的特色在于网络游戏和电邮;腾讯的特色在于即时通讯和增值服务;Tom的特色在于无线SP和电子商务。而搜狐的特色,我很难看得清晰。

  ——搜狐的品牌,本就是定位在年轻,活力, *** 之上的。它最早吸引的用户也是互联网中最活跃的阶级:年轻人。而现在这样的一个品牌,已逐渐被腾讯所取代。

   以是搜狐很“多情”,于是它输给了新浪。取笑的是,新浪之道,胜就胜在“专情”上:它专注,自知,只做自己善于的事。以是它领先了。

   多情总被无情恼。这也即是我称谓搜狐为七武器中“多情环”的缘故原由。

  3)搜狐有好的眼光,但并没有好的执行力。

   搜狐坚持自己的门户矩阵战略,先后把五家差异领域的网站收入囊中。但“矩阵”并没有成型,部门网站的运营状态甚至还不如被搜狐收购之前的情形。许多网站,搜狐收购之后似乎就把它们放在了那里,并没有去加深挖掘它们与搜狐门户连系之后的价值,甚至并没有好好地去治理,只是任由它们自然运营。唯一和以前差其余,或许只是网站上多了几个搜狐其它网站的链接而已。

   网站的最要害资源在于用户,收购一家网站,并不是意味着它的用户就可以和你自己原本的用户完全的叠加。1加1即是甚至大于2的事态,若是不去好好地指导和治理,并不能能实现。

  

   上面说的是战略方面的执行力,我们再来看看详细事情上的执行力。搜狐最原本也是最主要的营业是新闻内容,但在这一块上,它做得也并不出彩。

   同样是定位不明。新浪是典型的北派气概,也许是靠近中国的政治中央的缘故,它的新闻走得颇有传统媒体的蹊径,报道务实的,严肃的新闻,它的定位同样也是正统而严肃的;网易则是南派气概,注重用户间的相同,新闻内容在整体气氛上都比新浪随和甚至随意得多,它走的是轻松活跃的蹊径,不把新闻仅仅看成是新闻来做,而是提供一个平台,让读者去相同去施展。以是着实在这一点上,我以为网易是比新浪先进的。而又由于网易的读者基础并没有新浪宽大,对广告商的流量价值吸引自然也没有新浪高,以是网易会不定期地推出许多出彩的专题和话题,使得自己的新闻内容加倍精彩,同时也动员流量。

   新浪和网易走的蹊径和定位都截然相反,但却都各有它们的原理,以是它们都做得很好,也都乐成了。然则搜狐,搜狐的定位似乎是介于新浪和网易两者之间,又似乎是什么都没有。这着实很尴尬。

   不仅云云,加倍尴尬的是,就我小我私人的履历而言,我很少能够在搜狐上看到像网易那样出彩的专题内容,反倒经常能够看到比网易和新浪都多得多的错别字。

  4)对内,搜狐缺乏很好的气氛;对外,搜狐缺乏很好的用户体验。

   上面已经说到了搜狐人才流失严重,我不知道是什么缘故原由。但我想最基本的缘故原由照样在于企业气氛上。搜狐是可以不停地从其余地方高价挖来人才,但若是不从基本上建设和牢固自己的企业文化和企业气氛,也只是使这些人才以后成为别人的嫁衣。究竟,人才是可以用钱买到的,但并纷歧定用钱就可以留得住的。而且,加倍主要的企业文化与气氛,品牌建设与治理方式,这些都不是用钱可以买获得的器械。

   这是对内的气氛。而在对外的用户体验上,搜狐也有许多地方做得着实不足,尤其是在许多细节上。不说其余,单就搜狐门户网站的首页来看,做得着实不敢捧场,内容着实是有够多,也有够乱,我都不想再多做评价。

  

  四 路在何方

  纵然搜狐现在有着许多的,林林总总的问题,我照样信托它终有一天会再次崛起,重新站起来。我饱含情绪地写下上面那些文字,并不是为了揭搜狐的短,而是想让自己,也让更多的搜狐人熟悉到这些问题;同时也对自己一直在思索的,对于企业运营和生长的一些理念举行论述。

  摆在搜狐眼前的最大时机,固然就是明年的北京奥运。不仅对于搜狐,对于整其中国互联网和所有与奥运有关的产业来说,都是一次绝好的时机。以是我信托搜狐一定会捉住它,而且抓得很好。

  而加倍深远的则是,对内建设和牢固好企业文化,企业气氛和用人制度;对外增强用户体验,做好对用户的指导和品牌建设。这些器械,着实是比搜狐最近强调的手艺加倍主要和要害的。

  我始终不信托张向阳,这其中国互联网的首脑级人物会失败;就像我同样不信托搜狐这其中国互联网中的元老级企业会祛除一样。

  愿搜狐的明天越走越好。

  PS,

  我今年19岁。写的这些器械一定尚有许多不足,希望人人指斥指点。而若是有同伙以为我写的字若干尚有些原理,也迎接和我交流。

  我的博客是

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